伸縮門細分市場四步法

　　選定產品的市場范圍

我們知道，任何企業一旦忽視顧客的根本需求，企業就像無頭蒼蠅，盲目亂撞。在伸縮門行業，伸縮門企業不能只顧現時市場一時興起的風潮而輕易選擇進攻戰略。作為建筑裝修的一部分，伸縮門企業與金屬，木材等行業有著密不可分的關系，因此可以在屬，木材市場中尋找市場細分的新途徑。企業公司應明確自己在伸縮門行業中的產品市場范圍，并以此作為制定市場開拓戰略的依據。

       分析潛在消費者需求

一向以來，伸縮門企業的準入門檻相對較低，且一些中小規模甚至小作坊也加入進來。這使得伸縮門企業的營銷總是以盯著對手路線為主，而不是針對消費者的真實需求。我們可從地理、人口、心理等方面列出影響伸縮門市場需求和顧客購買行為的各項變數。盛世祥騰分析自己的伸縮門市場發現，不論在中國還是在全國范圍內，都出現了，大范圍分散，小范圍集中的生長態勢。這非常有利于企業在市場調研方面分析現有消費者和潛在消費者的需求。

　  分析潛在消費者的不同需求

一般情況，伸縮門企業在執行細分市場戰略時，需緊盯各個細分市場的規模、發展潛力、購買力等，并作出相應的應對措施。公司應對不同的潛在顧客進行抽樣調查，并對所列出的需求變數進行評價，了解顧客的共同需求。

      制定相應的營銷策略

調查、分析、評估各個伸縮門細分市場，最終確定可進入的細分市場，并制定相應的營銷策略。沒有計劃的戰略都注定是一場空空如也的口號。伸縮門企業制定營銷策略，須符合企業現時的戰略決策，不能東行西撞，南進北攻。